汾酒集團以提升品牌競爭力為有效管理(doc 13頁)

汾酒集團以提升品牌競爭力為有效管理內容提要：
(一)轉變觀念，提高品牌意識
1．樹立以品牌為中心的觀念
在過去的經營運行中，汾酒集團對品牌的重要性認識不足，不注重品牌保護和維護，這種觀念對提升品牌競爭力造成不良影響。為此，集團公司通過各個層次進行宣傳，強化全體員工品牌觀念，並將品牌建設納入製度建設的序列，讓員工認識到每一件工作、每一種行為、每一個產品都代表品牌形象，每一位員工都有保護、維護品牌的責任。
2．品牌是企業生存發展的根本
“杏花村”汾酒、竹葉青等品牌是曆史、文化的積澱，它們的形成取決於汾酒在曆史上的三次成名：在魏晉南北朝時期，汾酒受到齊武成帝隆重推崇，被載人《廿四史》，造就了汾酒史上的首次成名；晚唐詩人杜牧的《清明》詩，更是吟出千古絕唱“借問酒家何處有，牧童遙指杏花村”，是汾酒在曆史上的第二次成名；1915年汾酒集團的前身——義泉泳所產“高粱汾酒”，在巴拿馬萬國博覽會上榮獲甲等金質大獎章，把我國這一傳統行業帶上了世界的頂峰，是汾酒在曆史上的第三次成名。同時，“杏花村”商標是全國馳名商標，在全國5屆評酒會上，汾酒、竹葉青酒均被評為中國名酒，其中竹葉青酒又是唯一的保健名酒。
在當前競爭激烈的酒類市場，在文明飲酒、健康飲酒的趨勢下，消費者逐步走向理性消費，對品牌的要求、對品牌所包含的內在價值要求越來越高，而汾酒集團的優勢恰恰在於品牌優勢。對此，首先是樹立“‘杏花村’汾酒、竹葉青等品牌是企業生存發展的根本”的觀念，建立以品牌為中心，緊緊圍繞市場開展工作的大營銷理念。以提高品牌競爭力為核心，在采供、生產、營銷、質量控製等環節都注意品牌保護，樹立“用心釀造，誠信天下”的汾酒文化理念。
(二)優化組織機構，搞好品牌經營
　在“酒業為本，市場導向，晶牌經營，內涵發展”的戰略方針中，品牌經營是做大、做強的關鍵。因此，汾酒集團在管理再造中實施名牌戰略，堅持做到“三個統一”，即品牌與品質的統一、品牌與品位的統一、品牌與品德的統一。提高品牌競爭力是一個係統性工程，必須構建有效的決策指揮係統。
　 1．建立專業委員會
　集團公司設立專業委員會，即營銷委員會、18新利网址多少 委員會、物流管理委員會和技術管理委員會，分別負責營銷、財務、物流及科技質量進步等經營管理方麵的決策，同時負責向董事會提出意見。委員會由內部專家、外聘專家參與，公司高管及相關部門負責人共同組成。

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