某保險公司薪酬管理體係(doc 25頁)

某保險公司薪酬管理體係目錄：
一、公司薪酬體係概述
二、年薪製薪酬體係
三、等級工資製薪酬體係
四、營銷人員的薪酬體係
五、保險代理人薪酬管理體係

某保險公司薪酬管理體係內容提要：
根據對中國某人壽保險公司某分公司直屬公司目前薪酬體係的考察和分析，並結合公司未來發展過程中對18新利真人网 管理與開發的要求，重新構建公司的薪酬體係。
重新構建的公司薪酬體係，本著公平、公正、客觀和易於操作的原則，根據員工業績評估周期，把員工的薪酬與當前業績和未來發展緊密地聯係在一起，體現了三個方麵的功能：1）薪酬的標準符合多勞多得的社會主義分配原則；2）建立一個能夠激勵員工不斷奮發向上的心理環境；3）使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的好處。為此，新構建的薪酬體係將把員工的短期利益、中期利益與長遠利益有效地結合起來。
新構建的薪酬體係采取三種不同類別的薪酬機製，彼此相互區別又相互連接。它們是與年度經營為評價周期的年薪製；與銷售業績相關的銷售薪酬體係；與日常例行工作為特征的等級工資製。
等級薪酬體係的對象是公司內以例行規則從事工作的非銷售業務的員工。等級薪酬體係的結構為：
1、基本薪資：根據工作評價確定每個工作（職務）的相對價值，並將其歸入相應的薪資等級中去，以保證等級薪資體係在公司內部的公平性。同時，在薪資調查的基礎上確保薪資水平不低於社會同行業的平均水平。基本薪資的調整分三種方式：1）晉升；2）晉級；3）社會零售物價指數和公司經濟效益。具體調整方法，參見薪資管理製度。基本薪資按月支付。
2、月度獎金：由於工作的例行和日常性，業績的評價周期應該盡可能短，一般以月度評價為準。因此，獎金以月為基準進行發放，一般為薪資的10%~20%左右。
3、年度獎金：考慮獎金應與公司年度整體效益掛鉤的問題，當公司超額完成年度計劃的時候，可按一定比例支付年度獎金。年度獎金采取以部門為單位的形式，即根據各部門在本年度業績貢獻度為標準進行支付，部門內部年度獎金如何在個人間分配，由部門經理確定。

因素細分：
1、工作的複雜性和難度：
A、基本的：基本的工作規則和簡單的工作訓練；
B、初等業務的：熟練性的工作，標準的工作規則，並簡單地使用和操作辦公設備；
C、中等業務的：精通本業務範圍內的工作流程或整個係統，並熟練掌握該專業領域的知識和技能；
D、高等業務的：精通本行業的整個工作流程，並能熟練運用不同專業背景的知識、經驗和技能；
2、責任的大小：
A、輕微：在履行工作職責時承擔較小的責任，工作失誤不會對公司的效益產生可以感覺到的影響；
B、中等：在履行工作職責時承擔較大的責任，以至工作失誤對公司效益產生的影響可以明顯感覺到：
C、重大：在履行工作職責時承擔重大的責任，以至工作失誤會給公司經營和效益帶來重大損失。

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