某餐飲績效考核管理製度(doc 59頁)

某餐飲績效考核管理製度目錄：
第一章 總 則......2
第二章 考核組織管理......3
第三章 考核方法......4
第四章 季度業績考核......8
第五章 年度業績考核......10
第六章 年度能力考核......12
第七章 部門業績考核......13
第八章 申訴及其處理......14
第九章 附 則......16
附錄一：能力考核指標定義表......17
附錄二：業績考核評分表設計及填表說明......22
附錄三：能力考核評分表設計及填表說明......26

某餐飲績效考核管理製度內容提要：
作為公司考核工作具體組織執行機構，主要負責：
製訂員工考核管理製度的實施細則；
對各項考核工作進行培訓與指導，並為各部門提供相關谘詢；
對考核過程進行監督與檢查；
通報公司員工季度/年度考核工作情況；
對考核過程中不規範行為進行糾正與處罰；
協調、處理考核申訴的具體工作；
組織實施考核，統計彙總員工考核評分結果，並嚴格保密；
建立員工考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據。
第七條 經營辦職責
作為部門考核工作的具體執行機構，主要負責：
負責部門績效考核管理製度的實施細則；
根據公司年度經營計劃，提出部門考核方案，包括各部門考核指標、目標值、權重等，考核管理委員會通過後組織執行；
負責組織部門考核的實施，彙總統計部門考核評分結果，報綜合辦；
通報公司部門年度考核工作情況；
負責部門考核最終結果的公布。
第八條 各部門負責人的職責
負責本部門考核工作的整體組織及管理；
負責處理本部門關於考核工作的申訴；
負責製定本部門員工的考核指標；
負責本部門員工的考核評分及統計彙總；
負責對本部門員工的考核結果進行反饋，並幫助其製定改進計劃，並對考核工作情況進行通報。
為本部門人員建立考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據。

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