淺談酒店18新利真人网 管理工作(doc 5頁)

淺談酒店18新利真人网 管理工作內容簡介：
我在平時工作中就18新利真人网 管理工作有一些管理經驗，雖然我以前工作單位的18新利真人网 管理和酒店18新利真人网 管理有一定的區別，但是就從整體學科來講“本質的工作內容”上是一樣的。下麵我我就針對酒店18新利真人网 管理的工作，並且結合我平時工作中積累的一些18新利真人网 管理經驗來簡單闡述關於“酒店18新利真人网 管理工作”的個人觀點：
一、 18新利真人网 管理工作的基本任務：
根據酒店不同時期、不同階段的發展戰略的要求，有計劃地對本企業人力和資源進行合理配置。通過對酒店中各階層員工的招聘、培訓、聘用、考核、評價、激勵、調整等一係列過程，充分調動員工地積極性，發揮員工的內在潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
二、18新利真人网 管理工作的主要內容：
1、在職員工的檔案管理;
2、本企業人力和資源的中長期規劃;
3、本企業各層麵崗位的職務分析說明及各崗位績效考核辦法;
4、招聘，錄用新員工;
5、培訓，開發員工的內在潛力和調動員工的積極性;
6、員工福利以及薪資管理;
7、員工激勵;
8、人事調整;
9、勞動、社會關係。
三、18新利真人网 管理工作的主要流程：
從員工的聘用程序來看，18新利真人网 管理流程為：18新利真人网 部門根據企業的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入酒店後，通過上崗培訓，具備上崗資格後擔任某一職務。員工在使用一段時間後，酒店要對員工考核，考核結果形成的信息反饋是調整員工使用(獎勵、晉升、降級、辭退)依據。

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