李寧集團18新利真人网 彙報管理結論(5個ppt)

李寧集團18新利真人网 彙報管理結論目錄：
一、新華信—李寧集團第一階段彙報
二、新華信—李寧集團項第二階段彙報
三、新華信—李寧第三階段彙報
四、新華信—李寧集團第四階段彙報
五、新華信—李寧集團18新利真人网 管理項目綜合彙報

李寧集團18新利真人网 彙報管理結論內容簡介：
公司計劃期長，采購提前期短，生產周期局促。其直接原因主要在於整個流程不盡合理，部門間銜接不夠流暢，深層原因在於公司穩健謹慎的經營風格解決流程不合理，要從流程整合與組織機構調整入手，在流程上，建議設計/樣品/量產準備一體化，在組織機構上，可以考慮把這三個職能整合到一個部門。公司的計劃/生產過分依賴於經銷商，形成了所謂的“按單生產”，建議“以我為主”，加強市場預測功能，在訂貨會前就可根據預測開始部分采購和生產主動承擔把握市場的職能，不僅是為生產留下更多的周期，也是創造價值的重要手段，期貨製提供了一種很好的機製材料采購成本占公司支出的絕大部分，而公司沒有專門的成本控製部門，財務部門未發揮應有的作用。建議公司在新的組織框架下采用開發製定成本標準，生產執行成本標準，財務控製成本差異的運作模式物流迂回曲折，造成產品在途時間長，建議在時機成熟時，讓原料商，OEM及分銷商中直接進行物流，而公司則加強中間控製，特別是資金流控製。

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