企業FTF培訓體係課程（1）(doc 7頁)

企業FTF培訓體係課程（1）內容提要:
(1) 培訓需求分析工作基礎較差。從公司成立以來，除了做過一些培訓調查以外，幾乎沒有進行過係統的培訓需求分析工作，各個子公司在進行培訓時，隨意性較大，各自為政，幾乎多數的培訓是根據臨時安排進行，頭疼醫頭，腳疼醫腳。在FTF培訓公司進行調查的過程，要取得以前有關培訓工作開展方麵的數據相對比較困難，所以，隻能根據大家的調查結果來分析。
在培訓需求方麵的主要表現為：
a) 各個子公司的領導對培訓的認知程度不同，有人認為應該堅持進行培訓，有人認為需要的時候培訓，而有人認為被培訓員工的流失是企業的損失，還有人認為培訓應該常年進行；前三者認為培訓需求企業最清楚，最後認為培訓需求分析應該係統進行。
b) 由於決策層對培訓的認識不同，所以在看待培訓需求分析問題上的分析比較大，多數人依照自己的判斷向HR部門提出要求，然後進行培訓。
c) 培訓需求工作沒有專業技術人員進行。由於沒有專業化的培訓需求分析技術人員，所以在進行相關工作時，隨意性相對較大，特別體現在，培訓培訓計劃和企業經營的現狀結合較為鬆散。
(2) 培訓管理工作各自為政，比較混亂。由於集團公司沒有統一的管理，所以培訓管理工作沒有秩序。具體表現為：
a) 集團公司的決策層由於一直關注企業的發展和經營，把培訓的管理權利下放到所有的子公司，而子公司的總經理在培訓方麵的管理理念相差較大。在調查中發現，有三個子公司的總經理認為如果話費太大的費用來培訓，員工流失將會給企業帶來損失，有替人做嫁衣的感覺；兩個子公司的總經理認為，招聘來的員工應該基本上就能夠符合公司的要求；有四個子公司的總經理認為要主要依靠公司內部的培訓力量等等。
b) 培訓管理製度不健全。僅有少數幾個和培訓相關的製度，例如“員工入職培訓規定”、“技術人員培訓規定”（資訊公司和投資公司有）等少數，而其中兩個公司完全沒有任何和培訓相關的製度；同時，製度的落實基本上形同虛設。
c) 同時讓我們感到不安的是，我們對管理人員進行抽樣調查中發現，78%的管理人員人培訓應該是18新利真人网 部門的事情，沒有意識到，自己就是培訓的第一負責人。
(3) 培訓課程數據庫沒有提上正式日程。

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