我國18新利真人网 管理概覽(doc 78頁)

我國18新利真人网 管理概覽目錄：
第一篇：萬丈高樓 始於基礎 （第一天上午 第二段）
——工作分析與工作設計------------------------11-30
一、關於工作分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12
二、關於職務說明書------------------------------------13
三、工作分析與職務說明書的變化趨勢與操作要點┈13
四、工作分析的主要方法、工具及其使用---------14-21
五、職務說明書及範例---------------------------------22-25
六、企業中工作分析工作的組織與實施--------26-28
七、工作分析在企業運營中的創新法┈┈┈┈┈29-30
第二篇：運籌帷幄 慧眼識英 （第一天 下午）
——18新利真人网 診斷規劃與招募麵試------------31-56
一、正確的用人原則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈--┈32
二、企業18新利真人网 需求診斷與規劃模型┈┈┈┈32-33
三、組織評價與18新利真人网 梯隊模型技術┈┈┈┈34
四、招募途徑的選擇┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈34-35
五、內部招聘運作管理實務---------------------------36-37
六、外招運作管理實務---------------------------------38-48
七、三種有效麵試方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈49-54
八、外招後續工作┈┈┈--------------------55-56
第三篇：明察秋毫 持續改進 （第二天 上午）
——能績考評與績效管理----------------57-80
一、能績考評概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈58
二、關於績效的諸個問題------┈┈┈┈┈┈┈58-64
三、關於考評指標設計與權重運用------┈┈┈65-67
四、不同考核類型的不同考核結構┈┈┈┈┈┈67
五、五種實用的考核體係┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈67-80
第四篇：去偽存真 前瞻未來 （第二天 下午）
——素質測評與生涯規劃的製定--------------81-103
一、素質測評的由來┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈82
二、素質測評概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈83-86
三、素質測評的內容及其設計方法------------------87-91
四、常用素質測評項目及其測評尺度┈┈┈┈┈91-93
五、幾種代表性職務的素質結構模型---------------94
六、素質測評的示範及演練┈┈┈┈┈┈┈┈┈95-100
七、如何撰寫職業規劃書┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈101-103
第五篇：華山論劍 公平當道 （第三天 上午）
——薪酬設計與激勵係統---------------104-125
一、“薪酬與激勵機製”的真相┈┈┈┈┈┈┈┈105-106
二、薪酬的範疇與功能---------------------------------106-107
三、薪酬管理、薪酬製度及相關法規┈┈┈┈┈108-111
四、薪酬設計的技術環節┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈112-114
五、薪酬體係的財務效益統計與評估┈┈┈┈┈115
六、結構工資製度設計與製訂------------------------116
七、職能工資薪酬製度的設計與製訂┈┈┈┈┈117-125
第六篇：挖掘潛能 共同成長 （第三天 下午）
——員工培訓係列┉┉┉┈┈┈┈┈┈┈-126-155
一、企業培訓的價值┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈127-129
二、當前企業培訓中存在的問題┈┈┈┈┈┈┈129
三、培訓部門的職能與培訓經理的崗位職責┈┈130-131
四、培訓的範疇┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈132-133
五、培訓需求征詢、調查與確認┈┈┈┈┈┈┈134-139
六、培訓規劃、計劃與企劃┈┈┈┈┈┈┈┈┈140-146
七、培訓項目操作管理實務┈┈┈┈┈┈┈┈┈147-152
八、培訓結果管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈153
九、培訓結果管理--------------------------154-155
第七篇：專業領域 蘊育精英

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