XX公司的績效評估體係(DOC 10).doc

天X公司的績效評估體係的最大問題在於指標設置過於簡單，沒有考慮到崗位要求的特殊性，從而造成指標考核的相對不公平。所有的這些問題其實歸根結底都是由於每個崗位的績效定義不夠清晰，工作業績不能從平時的記錄中 得出來。加上中國的企業文化向來就是以人際關係為主，而不是以業績為主，不夠清晰的業績標準當然會被人際紐帶所歪曲。
　　案例回放：幹得好的成了“吆鴨子”的
　　天X公司總部會議室，趙總經理正認真聽取關於上年度公司績效考核執行情況的彙報，其中有兩項決策讓他左右為難。一是經過年度考核成績排序，成績排在最後的幾名卻是在公司幹活最多的人。這些人是否按照原先的考核方案降職和降薪，下一階段考核方案如何調整才能更加有效？另一個是18新利真人网 部提出上一套18新利真人网 管理軟件來提高統計工作效率的建議，但一套軟件能否真正起到支持績效提高的效果？
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