通過績效培養員工職業化意識doc7.doc

“職業化”通俗地理解就是員工以自我經營的觀念對待自己的事業，樹立為自己打工工作的意識，具備職業心態、職業道德、職業規範、職業素養、職業行為等，提倡快樂工作，強化成功意識，提高工作績效，實現個人價值最大化。我深知隻有職業化的幹部員工隊伍，才是實現新奧百年常青根本前提；隻有實施規範、科學、係統的績效管理，才是引導員工職業化的重要途徑。那麼，如何通過實施績效管理引導員工職業化？開封新奧燃氣績效管理推行已經9個月了，根據推行績效考核的感悟，我認為應該從以下三個方麵切入：
　　一： 引導員工樹立正確的考核觀首先，應樹立正確的績效意識。
　　正確的績效意識應是新奧員工職業素質的第一要素。如何引導員工樹立這裏，關鍵是要正確理解的績效觀首先使員工正確認識集團推行績效考核的目的，以平和的心態對待考核結果，消除不公平的心理負擔，使自己始終處於一種激活的、積極向上的良好狀態，最終上升到團結協作實現高績效、努力工作實現自我價值、提升素質達到自我成長的高度。：推行績效考核不是新奧整人的“大蓋帽”,不是企業單方麵獲利。當然，推行績效考核首先是保證企業取得經營業績獲得長足發展，而員工與企業是一個命運共同體，隻有新奧百年常青，個人才能有更大的發展空間，才能實現職業化及個人價值的最大化，個人收益自然會隨之得到提高。這是一個“雙為”和“雙贏”的過程。
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