企業招聘管理實操(doc8).doc

招聘是18新利真人网 管理的基本功和入門關，從某種意義而言，招聘的質量直接決定了18新利真人网 的素質，招聘管理的能力極大地反映了企業經營管理的水平。我們在實踐中發現，內外資企業在招聘管理水平上相差極為懸殊。外資企業把招聘看作強化18新利真人网 優勢的關鍵，采用項目管理的方法精心地進行分析、規劃、組織、執行和控評，所以招聘次數少但是精；內資企業則把招聘當成“蘿卜填坑”的平常工作，粗放簡單地對付一下即可，花的心力往往還不如辦公品采購來得多，所以“天天招，年年聘”常常還是一無所得。與其天天唱“優化18新利真人网 管理”的高調，還不如從現在開始切切實實地練好招聘管理的基本功。以下是實效的招聘管理流程一、明確招聘的目的明確招聘的目的是招聘工作的前提和指導。內資企業在這個問題上常犯的錯誤是認為招聘目標是不言自明的、大同小異的，所以招聘完之後常常發現需要的人居然沒有招到，招來的人其實並不是真正地用得上。表1－1：招聘目的檢核表調整目的 企業的組織機構有所調整之時預先安排調動企業的經營者之時擴張目的 管理階層需要擴充之時為使企業更具活力而必須引入外來的經營者之時為確保新規劃事業的人力配置補充目的 人員流動的補充臨時突發的人員需求為了確保企業所需的專門人員的儲備二、研擬招聘策略招聘策略是達成招聘目的的策略設想，內資企業往往認為招聘工作是不需要策略的，所以常常做不好應有的準備工作，不是招不到人就是招不對人。
..............................