戰略性18新利真人网 管理(ppt 89頁)

持續競爭優勢的源泉
Michael Porter’s Framework
波特認為五種基本的競爭力量決定企業所處行業的盈利能力（競爭能力）：
新進入者的威脅（entry of new competitors）
替代品的威脅（threat of substitutes）
買方討價還價的能力（bargaining power of buyers）
供應方討價還價的能力（bargaining power of suppliers）
行業中現有企業間的競爭（rivalry among existing competitors）
驅動產業競爭的力量
Best Performing Firms in the U.S. (1972 –1992)
What are their common characteristics?
在這二十年中，這些行業－零售、航空、出版、和食品加工業－的顯著特點是競爭激烈、損失巨大、破產風行。
事實上沒有“進入壁壘”（航空業在1978年後才有類似的“進入壁壘”），幾乎沒有獨特或專有的技術，替代產品或服務很多。
而且，在1972年時，這些公司中沒有一家在市場占有率方麵居領先地位，享受著規模經濟帶來的好處。即使是現在，這五家企業中仍有一些並非如此。
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