解放型管理思維(doc 76頁)

解放型管理思維目錄：
第一部分：市場與創新
1、推崇混亂，樂於冒險
2、最重要的準則：讓市場去決定
3、強大的小魚：德國中型企業
4、唯市場是從Ⅰ：舊大將死，新大崛起！
5、唯市場是從Ⅱ：嚐試！打破！觸摸！
6、唯市場是從、Ⅲ：異議人士與聖牛終結者
7、唯市場是從、Ⅳ：為自己鬆綁
8、麵對大矛盾：定型會成功，也會毀了適應力
第二部分：流行
9、天下事，事事在變
10、流行、多樣化、走向全球
11、發光！興奮！哇！
12、使用說明書是誰寫的
13、蓋個“卓越”工廠
14、特別個案：全盤性設計觀點
15、“顧客化”：由顧客自編、自導、自演199結語：創造與毀滅

解放型管理思維內容簡介：
“擺脫層級”部分傳達的思想相當矛盾。我們大聲稱頌獨立的單位，例如萊克蘭地區醫療中心的“看護雙人組”，ABB公司數十個由50人構成的損益中心、IDG、蘭登書屋、艾柯迪亞公司。不過，我們也以同樣的熱忱支持網絡組織和建立關係的做法。事實上，總的來說，以往是“組織”的觀念當道，現在則強調，在當前瘋狂的經濟世界中，“組織解體”扮演極其重要的角色。
IBM一而再、再而三地從中央釋放權力，並與其他公司結盟，但IBM的動作至今仍然遲緩，而且未能壯起膽子來解構大而無當的業務組織。盡管80高齡的公司總部已趨式微，但其投下的陰影仍一再阻撓新創意。羅伯特?克林格利在《意外的帝國》一書中說：“富有創意的數據庫語言SQL與IBM其他高明的產品一樣，是秘密開發出來的。研發小組刻意隱瞞，直到最後才把產品展示給大人物看，令他們印象深刻、無從拒絕。”《華爾街日報》也刊出一篇類似的可怕報道，談到該公司因研究超導體而贏得1990年諾貝爾獎的科學家J?喬治?畢諾茲和K?亞曆克斯?穆勒：“這兩位科學家默默地探索，隻對上級主管透露部分實情，並引導好奇的訪客誤入歧途。如今這成為IBM諸公的痛處。”

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