怎樣建立有效合理的報酬體係(doc 29頁)

怎樣建立有效合理的報酬體係內容簡介：
企業工資製度的四種模式

一.項目工薪製

　　實行單位：北京城建集團第一分公司。
　　項目工薪製是以單位工程項目為計薪對象，以全麵履行建設單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內容為目標，以加強項目全麵管理為手段，以提高經濟效益為核心，依據承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配製度。簡要地說，項目工薪製是把工程項目中部分或全部管理人員的個人收人與項目管理全過程活動(最終經濟效益)掛鉤的辦法。
　　項目工薪包括月度基本工薪和效益工薪兩部分。
　　1.基本工薪：能保證職工正常生活的一定標準的基本生活費。項目經理部月度基本工薪總額＝基本生活費標準×定編人數
　　2.效益工薪：項目管理終結考核、一次性獎勵額。
　　項目工薪額的測定：
　　項目工薪總額＝項目最終上交公司降低成本額×降低成本額工薪比
　　降低成本額工薪比＝計劃降低成本額/[項目定編人員×本項目人員平均工資水平×計劃工期(月)]
　　本項目人中月平均工資水平＝上年度人員月平均工資水平×[1十項目工期內月工資增長幅度(%)]
　　計劃工期＝定額工期×(30-60%)
　　效益工薪＝項目工薪總額-月度基本工薪總額
　　項目工薪在工程成本中支出，支付工薪後成本應不虧損。

　　二.動態結構工資製
　　實行單位：大連商業大廈。

　　動態結構工資由崗位工資單元、年功工資單元、效益工資單元和特殊工資單元四部分組成。以前各種津貼、補貼、浮動工資以及工齡工資全部歸入各工資單元中去，不再單獨設項。即員工的工資總額＝崗位工資單元+年功工資單元+效益工資單元十特殊工資單元。它們的大體比例為38：5：55：2。
　　1.崗位工資單元。它是根據員工所在的崗位、擔任的職務及實際具備的技術水平而確立的工資單元。其特點是：以崗定薪，一職一薪、薪隨崗動，變崗變薪。崗位工資的確定，管理技術人員按其受聘的職務確定為九檔：辦事員，見習科員，科員，副主任科員，經理助理(主任科員)，副經理(副處長)，商場經理(黨支部書記，處長)，副總經理，總經理。營業員及其他工種員工根據其取得的技術等級確定為人檔：見習，初級，中三，加四，高級，助師，技師，高級技師。兩大係列相互聯係，相互對應，如高級工人技師與商場的經理助理崗位工資是等同的。
　　2.年功工資單元。它是隨著員工工作年限增長而逐年遞增的工資，是對員工工作經驗和勞動貢獻的積累所給予的承認和補償，是調整新老員工工資矛盾的重要途徑。年功工資按工齡分段計發，即每五年為一個工齡段，按不同工齡段的不同調整數累計發放。
　　3.效益工資單元(即獎金)。它是員工收入中與企業或二級核算單位經濟效益及員工個人工作效率、工作成果直接掛鉤的部分。其發放原則為：以利潤進度定分配總量，以綜合考核定扣罰分值，以個人勞效定收入金額，激勵員工促銷增效，多做貢獻。
　　4.特殊工資單元。它是為了照顧到部分員工的特殊情況而設置的。主要包括少數民族補貼，教護齡津貼及特殊工作的崗位。

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