某物業發展有限公司考核管理體係(doc 26頁)

某物業發展有限公司考核管理體係目錄：
1、考核管理製度
2、計劃管理製度
3、會議管理製度
第一章總則
第二章部門月度考核
第四章員工年終綜合考核
第五章考核結果運用
第六章附 則

某物業發展有限公司考核管理體係內容提要：
第一條 目的
為了促使各部門更好地履行的職責，進一步改進工作績效，以確保各項工作的順利完成；同時使公司的考核工作科學化、製度化、規範化，特製定本績效考核管理製度。
第二條 適用範圍
公司全體員工的考核。
第三條 考核原則
1.重點原則。考核重點檢查各部門主要職能及工作計劃的履行情況，各崗位人員勝任崗位的情況。
2.選優篩劣原則。通過考核，將工作業績顯著和工作業績低下的員工區分出來，以達到通過考核獎優罰劣的目的。
3.公開、公平、公正原則。以事實為依據，公開職責、任務及要求，公開考核方法、標準，公開考核結果，允許被考核人用事實對考評結果提出異議，以努力消除考核過程中的主觀與成見。
第四條 考核分類考核按其性質分為部門考核、崗位考核和年終個人綜合考核。
第五條 管理者考核部門負責人的業績考核得分以部門考核得分作為考核結果；副總以分管部門平均考核結果來確定。

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