德魯克管理學精髓(ppt 63頁)

德魯克管理學精髓內容簡介:
掌握德魯克管理思想的精髓，要從德魯克對管理的定義入手。身為一名管理者，我們首先要弄明白管理是什麼？管理為什麼？
德魯克說：“管理就是界定企業的使命，並激勵和組織18新利真人网 去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織18新利真人网 是領導力的範疇，二者的結合就是管理。”這就是德魯克對管理的定義。
在這個定義中，德魯克使用了一個關鍵詞：使命。什麼是使命呢？使命就是組織存在的原因。關於使命的假設規定了組織把什麼結果看作是有意義的，指明了該組織認為它對整個經濟和社會應做出何種貢獻。
德魯克認為，僅將管理者定義為“對他人的工作負有責任的人”是不夠的，管理者應該是“對企業的績效負有責任的人”。
這裏所謂的績效，就是合理使用資源（人員、設備、原材料等）。管理者兩項核心要務：建立團隊/權衡利益
第一項要務：管理者必須建立一支單一有機體的團隊。團隊不僅僅是個體成員能力的簡單集合，良好的團隊能使全體成員的能力倍增。如果兩個人齊心協力，他們的工作績效將超過十個單打獨鬥的人。
作為管理者，要協調大量活動。協調是管理的精要所在。企業必須協調股東、客戶、社會、員工和管理人員之間的衝突。經理人的任務是創造出一個大於其各組成部分總和的真正的、富有活力的整體，他把投入於其中的各項資源，轉化為較各項資源的總和更多的東西。

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