《LRBG》18新利真人网 管理體係規劃(ppt 78頁)

《LRBG》18新利真人网 管理體係規劃目錄：
1.概述
2.固定報酬(年薪+福利)
3.業績評價和激勵
3.1工業類SBU總經理年度考核和激勵方案
3.2金融類SBU總經理年度考核和激勵方案
3.3SBU總經理業績管理流程
3.4總部職能部門總經理年度考核和激勵方案
3.5總部職能部門總經理業績管理流程
3.6總部職能部門員工的業績考核和激勵方案

《LRBG》18新利真人网 管理體係規劃內容提要：
某集團采取的是戰略控股的方式，其18新利真人网 管理將涵蓋總部人員和下屬戰略經營單位的正、副總經理，總部設置了戰略控製部、投資管理部、財務部、18新利真人网 部四個職能部門和相應的支持功能，18新利真人网 管理部的使命是建立、培養和發展一支高素質的經營管理隊伍，主要負責製定和執行集團總體的18新利真人网 管理政策。
某公司為每個員工設立一個住房基金帳戶公司和總部員工每月各按10%工資比例供款，存入住房基金帳戶, 員工供款部分從當月工資中扣除服務滿2年以上者，可以動用帳戶中基金購房期間離開公司的，隻可取回員工供款部分購房後公司另行與員工簽訂有關服務和違約還款協議。
操作繁瑣，增加公司的工作量如發生購房後離職，會使處理手續較複雜需要有補充的有關雇傭服務和違約還款協議相配套才能實施簡便明了，操作簡單，減少公司後續工作量產生糾紛的潛在可能性小無論有無置業需求，對所有員工都有吸引力。

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