18新利真人网 -員工招聘麵試(ppt 49頁)

18新利真人网 -員工招聘麵試目錄：
第一步：招聘準備
第二步：發布招聘信息
第三步：招聘測試
第四步：錄用決策
第五步：招聘評估

18新利真人网 -員工招聘麵試內容提要：
管理層作出招聘決策，職能部門準備招聘工具和相應措施。
1、招聘決策的原則：少而精；寧缺勿濫；公平競爭。
2、招聘決策的步驟：用人單位申請→18新利真人网 管理部門複核→最高層決定
3、招聘決策的內容
①招聘的崗位、人數、崗位要求
②招聘時間，招聘渠道，招聘測試部門
③新員工到位時間
④招聘經費
4、人事管理職能部門製定具體措施、準備招聘工具
四、錄用決策
錄用決策即決定錄用什麼人，讓什麼人從事哪一項工作。
錄用決策的步驟：
1、對照招聘決策
2、參考測試結果
3、確定初步人選
4、查閱檔案資料
5、進行體格檢查
6、確定最終人選
由本組織主管根據組織的需要，推薦其熟悉的可以勝任某項工作的員工供人事部門考核，特點：這種方法得到廣泛的運用，並且行之有效。推薦者本人對組織比較熟悉，對空缺職位的要求比較了解，在推薦前，對職務要求以及申請者的能力已經有了相應的考慮，因此成功的可能性較大。
用工作公告的形式將空缺職位公諸於眾，並列出工作特征，如資格要求、薪資等級等，讓員工根據空缺職位要求向人事部門提出任職申請，此方法通常不用於對基層管理職位的增補，因為部門管理人員傾向於自己親自挑選本部門的基層管理人員候選人，求職者自薦和員工推薦求職者自薦：求職者直接到企業提出申請求職員工推薦：組織內部員工向組織推薦外來人員到組織工作。

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