選聘八步—工具沙盤管理規劃(ppt 181頁)

選聘八步—工具沙盤管理規劃目錄：
1、貶值化
2、邊緣化
3、錯位化
4、誤區化
5、事務化

選聘八步—工具沙盤管理規劃內容提要：
多份強調多元化，有的把不必要的部門進行形式化虛榮化規模經營銀行生存法在中國企業中，八種超級活法。
1、機製暢通（民營經濟）
2、政策空隙（寶光等，靠政策，避政策，房地產）
3、紅頂商人 （有政府支持，背景，房地產）
4、避法愚民（保健品，健身等）
5、掠奪資源 （原材料經濟）
6、投資避壘（保險，電信、石油）
7、平民經濟 （大眾消費品）
8、民族情緒（民族品牌的騙局獲取政府、銀行及老百姓的支持）
1、企業發展前景（百度）
2、薪酬不合理（鼎盛）
3、與上級關係衝突（示弱）
4、績效不公平（老王）
5、歸宿感（日本航空與鬆下）
6、身體與創業的原因（刺激1995）
以豐厚薪酬吸引人才，形成穩定的高素質團隊常用薪酬製度包括：利潤分享計劃、獎勵政策、績效獎勵、附加福利等嚴格控製員工數量，多吸引技能高度專業化、招聘和培訓的費用相對較低的員工，以控製人工成本相互間為單純利益交換關係，通過聘用數量較多的員工形成備用人才庫，儲備多種專業技能人才注重員工開發與培訓，注意培育良好的勞動關係管理人員要確保員工得到所需的資源、培訓和支持，擔負了較重的責任企業對員工是種投資。
員工有較大的決策參與機會和權力，管理人員更像教練，員工提供必要的谘詢與幫助注重團隊建設、自我管理和授權管理注重培養員工的溝通技巧、解決問題的方法、團隊工作等如日本企業的QC小組。

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