某集團18新利真人网 規劃體係設計方案(ppt 43頁)

某集團18新利真人网 規劃體係設計方案內容提要：
某集團發展戰略不清晰18新利真人网 規劃缺乏戰略導向，不能體現集團的戰略思考，18新利真人网 規劃存在宇集團的高層管理人員的腦海中，沒有形成清晰的表述各子公司的18新利真人网 規劃各自為政，缺乏協調性各子公司18新利真人网 規劃既沒有與子公司的戰略相協調，更沒有考慮集團整體的戰略發展目標戰略實施變形或失效年度經營目標難以實現企業整體運行效率偏低公司發展缺乏後勁整體領導能力下降。
18新利真人网 規劃管理流程不清晰缺乏對18新利真人网 規劃過程的正確理解18新利真人网 規劃專業人員不足，不能有效的執行18新利真人网 規劃各子公司先做自己的18新利真人网 規劃，集團公司18新利真人网 規劃等同於子公司18新利真人网 規劃之和缺乏外部專家的指導18新利真人网 規劃程序缺乏科學性和嚴謹性沒有一個明確的18新利真人网 規劃的目標無法達到18新利真人网 規劃的目標各子公司18新利真人网 管理與集團整體18新利真人网 管理者的不協同無法係統、有效和有序地進行18新利真人网 管理。
缺乏專業的18新利真人网 規劃人才18新利真人网 規劃的分析方法和分析工具簡單環境和技術分析不健全，數據不完整，缺乏有效的分析方法僅僅進行內部18新利真人网 人員－部門分析，人員－素質分析，不完全了解集團18新利真人网 整體情況量化數據少，分析工具簡單，就是簡單的推論，目的－需求不明確導致18新利真人网 規劃的結果不準確，對集團18新利真人网 管理的指導意義不大。

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