某集團18新利真人网 規劃體係(doc 48頁)

某集團18新利真人网 規劃體係目錄：
第一部分　係統篇…………………………………………………………………2
第一節18新利真人网 規劃係統………………………………………………………………2
1.1係統定位………………………………………………………………………………2
1.2係統功能………………………………………………………………………………3
第二節18新利真人网 規劃實態描述………………………………………………………3
第三節設計思路…………………………………………………………………………4
第四節解決思路…………………………………………………………………………4
第五節方案分析…………………………………………………………………………4
第二部份 運作篇…………………………………………………………………………6
第一節海通集團18新利真人网 規劃概述……………………………………………………6
1.1　海通集團18新利真人网 規劃的內容……………………………………………………6
1.2　海通集團18新利真人网 規劃的模型……………………………………………………7
1.3　海通集團18新利真人网 規劃的流程……………………………………………………9
第二節海通集團18新利真人网 規劃係統圖…………………………………………………11
2.1　海通集團18新利真人网 規劃與其它係統的關係圖……………………………………11
2.2　海通集團18新利真人网 規劃係統圖……………………………………………………11
第三部份 海通集團製度篇……………………………………………………………………
第一節 海通集團18新利真人网 規劃管理規範……………………………………………………
第二節 海通集團18新利真人网 規劃操作配備表格………………………………………………

某集團18新利真人网 規劃體係內容提要：
海通集團的18新利真人网 規劃要達到的目標，應在集團新的戰略指導下，使集團在適當的時間，適當的崗位獲得適當的人員，最終獲得18新利真人网 的有效配置，因此，海通18新利真人网 規劃係統功能將圍繞著海通集團18新利真人网 規劃的目標，其功能表現為：
1.必須結合海通集團的戰略，適應不斷變化的內外部環境；
2.進行18新利真人网 供需預測，並不斷平衡的過程；
3.最大限度的開發和利用海通集團內的現有的人員潛力，保證組織和海通員工的需要得到充分的滿足。
因為海通集團目前沒有係統製訂出與發展相協同的18新利真人网 規劃，因此，海通集團的18新利真人网 管理出現以下問題：
2.118新利真人网 管理與組織戰略聯係不緊密。不能有效支撐集團戰略的實施；
2.218新利真人网 管理被動反應集團發展。由於沒有科學的預測集團未來人員需求和目前供給狀況，沒有為集團的發展做好準備來滿足這些需求，而是在需求呈現之後才作出反應，這樣難以有效、及時獲得集團理想的人選；
2.318新利真人网 規劃的範疇過於狹窄，隻是在某些方麵如招聘、選拔等有規劃，不能有效的滿足18新利真人网 管理的需要；
2.418新利真人网 規劃的非正式性。相應的人才規劃主要存在於領導層的頭腦之中，沒有形成正式的文件，更沒有專門的18新利真人网 管理係統來輔助規劃；
2.518新利真人网 規劃彈性小，不能應對許多偶發因素的影響，難以適應集團新的發展階段要求
根據18新利真人网 規劃在集團整個係統中的定位和目標，結合集團目前在18新利真人网 規劃的缺失帶來的諸多問題，華彩谘詢提出以下的海通集團18新利真人网 規劃設計思路：
3.1根據集團的戰略為導向，以集團的18新利真人网 其他管理工作為服務對象，製定18新利真人网 規劃，並實現動態規劃效應，保證人力寬度設計，將18新利真人网 規劃的內容擴展到整個集團的18新利真人网 管理活動中，包括18新利真人网 配置計劃、補充計劃、使用計劃、退休解聘計劃、培訓計劃、接班人計劃、薪酬福利計劃、勞動管理計劃等；
3.3明確18新利真人网 規劃的管理流程、類型和內容，保證集團18新利真人网 規劃的科學和合理，實現18新利真人网 管理的正式化和製度化；
3.418新利真人网 規劃設計同時注重集團目標與個人目標相結合，實現集團和個人目標的共同實現。

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