某集團招聘與甄選程序(ppt 78頁)

某集團招聘與甄選程序目錄：
第一部分 招聘的概述
一、招聘的目的、定義和意義
二、招聘工作的基礎
三、招聘的過程和步驟
四、招聘的理念
五、招聘的影響因素
六、招聘中出現的新趨勢
第二部分 18新利真人网 規劃
一、18新利真人网 規劃的定義及目的
二、18新利真人网 規劃的影響因素
三、18新利真人网 規劃的步驟
四、企業18新利真人网 的需求預測及方法
五、企業18新利真人网 的供給預測及方法
六、企業18新利真人网 的供求均衡預測
第三部分 崗位分析
一、崗位分析的相關概念、定義及目的
二、崗位分析的意義和作用
三、崗位分析的步驟和方法
四、崗位描述和說明書
第四部分 招聘程序
一、招聘計劃階段
二、招聘策略發展階段
三、尋求候選人階段
四、候選人篩選階段
五、檢查評估階段
第五部分 篩選與錄用
一、篩選過程
二、錄用過程
第一部分 招聘麵談
一、麵談的種類
二、麵談的設計
三、麵談過程中的注意事項
第六部分 招聘測試
一、招聘測試的種類
二、常用的幾種測試方法
三、測試過程中的注意事項

某集團招聘與甄選程序內容提要：
目的：招聘工作的任務或目的是要尋找具備最適合的技能，而且具有勞動的願望，能夠在企業相對穩定地工作的雇員。
定義：招聘是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人選。或
招聘是企業與內部或外部18新利真人网 的一種有計劃的交接方式（麥克納和比奇，1995）
意義： 招聘工作是整個企業18新利真人网 管理工作的基礎。
招聘和錄用過程是建立在兩項基礎性工作基礎上的：一是企業的18新利真人网 規劃；二是崗位分析。
18新利真人网 規劃：是對企業18新利真人网 需求和供應的分析和預測的過程。
崗位分析：主要分析企業中該崗位的責任是什麼，以及什麼樣特點的人才能勝任這一崗位。
18新利真人网 規劃的結果能夠確定企業；究竟缺哪些崗位；而崗位分析的結果，能夠使管理者了解什麼樣的人應該被招聘進來填補這些空缺。
企業完整的招聘過程涉及兩個主體，分為六個步驟。
招聘主體：一是招聘者，一是應聘者。
六個步驟是：製定招聘計劃確定招聘策略 建立招聘水池 對應聘者進行篩選 決定錄用合格的應聘者 對招聘錄用工作進行評估。

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