員工的招聘活動的實施(ppt 63頁)

員工的招聘活動的實施目錄：
一：員工的招聘活動的實施
二：招聘準備
三：招聘的實施
四:招聘活動的評估方法
五:勞務外派與引進

員工的招聘活動的實施內容提要：
內部招募的特點（優點）
準確性高：有效性和可信性保證了招聘的成功率
適應較快：能較快適應新的工作
激勵性強：為員工提供機會，強化工作動機，增強責任感；樹立榜樣，形成良性互動。
費用較低：節省廣告、招聘費用，節省培訓費用，減少間接損失
內部招募的特點（缺點）
產生矛盾：競爭失敗的員工士氣低下，不利於內部團結；部門之間挖人才，不利於協作；論資排輩導致優秀人才外流或埋沒。
抑製創新：團體思維抑製了個體創新；高層管理者年齡偏高，缺乏冒險和創新精神。
外部招募的特點（優點）
帶進新思想、新方法：施加壓力，激發鬥誌，重塑組織文化。
招聘到一流人才：來源廣，選擇餘地大。
樹立形象：利於在員工、客戶、外界人士中樹立形象。
外部招募的特點（缺點）
篩選難：招聘時想全麵了解應聘者是困難的；錄用決策時間長。
進入角色慢：了解公司的工作流程和工作方式要費時；培訓成本高。
招募成本大：發布信息費用高；挑選人員時間長，成本大。
決策風險大：對外部情況判斷不準
影響內部員工積極性：

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