18新利真人网 規劃方法(ppt 41頁)

18新利真人网 規劃基本分析目錄：
第一節 組織
一、組織模式
二、現代組織的特征
第二節 18新利真人网 規劃基本分析
一、18新利真人网 規劃的含義
二、18新利真人网 規劃與組織目標
三、18新利真人网 規劃流程
四、18新利真人网 規劃的原則
第三節 18新利真人网 規劃方法
一、18新利真人网 需求預測法
二、18新利真人网 供給預測法
第四節 18新利真人网 規劃的落實
一、18新利真人网 短缺的解決
二、18新利真人网 過剩的處理
三、存量18新利真人网 的維係

18新利真人网 規劃基本分析內容提要：
一、組織模式
組織是指為了達到特定的目標而通過分工協作及權力責任所構成的人的集合體，又是—種複雜的、追尋自己目標的社會單元。
組織結構，則是組織在解決分工關係、部門化、權限關係、溝通與協商、程序化五個問題上所形成的組織內部分工協作的基本框架.組織結構有以下基本類別。
直線製組織、直線－職能製組織、事業部組織、矩陣製組織、集團公司組織。
直線製組織是最簡單的自上而下的集權式組織結構類別，最主要的特征
是不設專門職能結構，管理係統形同直線。該種組織的優點是結構簡單、權責明確、協調容易、管理效率高；缺點是缺乏專業化管理分工，對領導人的管理才能要求很高，僅適用於較小規模的組織。
2.直線－職能製組織
是直線製組織的擴展和強化。該種組織實行組織的領導者統一指揮與職能部門：參謀、指導相結合的組織結構類別。
直線一職能製組織與直線製組織部屬於金字塔型或科層製組織，直線一職能製組織的特征，是各級行政負責人都對業務和職能部門二者進行垂直式的領導；職能管理部門在直線製基礎上使某種管理專業化，它可以協助領導管理和決策，但沒有直接指揮權,隻能對職務部門進行指導。
這組織形式的適用麵較廣，也有一定問題，即在大型組織中各個部門間聯係和協作會變的相當複雜。

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