18新利真人网 知識管理六大模塊(doc 19頁)

18新利真人网 知識管理六大模塊目錄：
1、18新利真人网 規劃
2、招聘與配置
3、培訓與開發
4、薪資與福利
5、績效管理
6、員工和勞動關係
7、18新利真人网 管理六大模塊

18新利真人网 知識管理六大模塊內容提要：
人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才並把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側重點，招聘工作是由需求分析－預算製定－招聘方案的製定－招聘實施－後續評估等一係列步驟構成的，其中關鍵又在於做好需求分析，首先明確企業到底需要什麼人，需要多少人，對這些人有什麼要求，以及通過什麼渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之後，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據崗位“量身定做”一個標準，再根據這個標準招聘企業所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環節。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環節，隻有招聘合適的人員並進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。
18新利真人网 （HR）是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，曆來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。現在的許多企業就非常重視18新利真人网 的管理。18新利真人网 配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現18新利真人网 的最優化而實行的對組織或企業的18新利真人网 進行科學、合理的配置。
18新利真人网 管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發揮18新利真人网 的作用。但是，對於如何實現科學合理的配置，這是18新利真人网 管理長期以來亟待解決的一個重要問題。怎樣才能對企業18新利真人网 進行有效合理的配置呢?必須遵循如下的原則：
1.能級對應原則
　　合理的18新利真人网 配置應使18新利真人网 的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。企業崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處於不同的能級水平。每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處於不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。
2.優勢定位原則
　　人的發展受先天素質的影響，更受後天實踐的製約。後天形成的能力不僅與本人的努力程度有關，也與實踐的環境有關，因此人的能力的發展是不平衡的，其個性也是多樣化的。每個人都有自己的長處和短處，有其總體的能級水準，同時也有自己的專業特長及工作愛好。優勢定位內容有兩個方麵：一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利於發揮自己優勢的崗位；二是指管理者也應據此將人安置到最有利於發揮其優勢的崗位上。
3.動態調節原則
　　動態原則是指當人員或崗位要求發生變化的時候，要適時地對人員配備進行調整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程，由於種種原因，使得能級不對應，用非所長等情形時常發生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會影響工作又不利於人的成長。能級對應，優勢定位隻有在不斷調整的動態過程中才能實現。
4.內部為主原則
　　一般來說，企業在使用人才，特別是高級人才時，總覺得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實，每個單位都有自己的人才，問題是“千裏馬常有”，而 “伯樂不常有”。因此，關鍵是要在企業內部建立起人才資源的開發機製，使用人才的激勵機製。這兩個機製都很重要，如果隻有人才開發機製，而沒有激勵機製，那麼本企業的人才就有可能外流。從內部培養人才，給有能力的人提供機會與挑戰，造成緊張與激勵氣氛，是促成公司發展的動力。但是，這也並非排斥引入必要的外部人才。當確實需要從外部招聘人才時，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住企業內部。

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