18新利真人网 知識管理規劃詳解(ppt 78頁)

18新利真人网 知識管理規劃詳解目錄：
一、高效管理程序的結構
二、一體化的年度規劃流程
三、整體規劃流程
四、18新利真人网 規劃詳解
五、日常管理流程
六、資金管理流程
七、18新利真人网 實施流程
八、業務流程
九、項目管理
十、高層決策體係
十一、高層管理職責及決策體係
十二、信息技術需求

18新利真人网 知識管理規劃詳解內容提要：
相關部門(財務、18新利真人网 部)解釋KPI清單，明確KPI的計算和分析方法，以及原數據來源信息技術部設計KPI的報告格式財務部18新利真人网 部相關業務部門信息技術部信息技術部根據原始數據來源和使用者需求，完成數據取得和輸出的接口設計完善係統安全和授權措施，保證係統的保密性。
設計及修改合同形式及主要考核類別決定主要考核類別的權重評議和修正關鍵業績指標並量化目標商議及簽定合同各業務單元每季度向董事會彙報實際業績達成狀況製定提高和改善業績的具體方案根據年終業績評估結果決定合同受約人的浮動薪酬及非物質獎懲。
雙方的一致利益是簽署業績合同發約人希望明確受約人的職責受約人希望其業績和薪酬有明確的考核標準最終的指標一般是需要一定努力才能達到的“拔高指標”職位等級係統是根據每一技能要求的不同，將各職位排序。這一排序反映了該職位對公司的重要性。

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