18新利真人网 知識管理規劃(ppt 110頁)

18新利真人网 知識管理規劃目錄：
第一章　企業18新利真人网 規劃
一、企業18新利真人网 管理目標
二、企業18新利真人网 管理者的職能
三、企業18新利真人网 管理任務
四、現代18新利真人网 管理
五、企業18新利真人网 規劃
第二章　招聘與配置
第三章　培訓與開發
第四章　績效管理
第五章　薪酬福利管理
第六章　勞動關係管理

18新利真人网 知識管理規劃內容提要：
製定18新利真人网 規劃跟蹤不斷變化的法規分析勞動力變化趨勢參與社區經濟發展協助企業改組和栽員提供企業合並收購建議製定薪酬計劃實施策略招聘、選撥錄用、簽訂勞動合同員工培訓審核安全和事故報告績效考核處理員工報怨和申訴實施員工薪酬福利方案。
企業18新利真人网 規劃是預測企業未來的任務和環境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供18新利真人网 的過程。
正式組織指兩個或兩個以上的人有意識地加以協調的行為或力的係統構成正式組織內容的是以組織人格為特征的行為，正式組織的本質特征是個人所提供的行為或力的相互作用，正式組織是個人行為在方法、時間、質量各方麵都經過有意識的調整而體係化的係統，具有一定的結構、統一的目標、特定功能的整體，正式組織是動態的發展的。
組織結構企業生產經營活動中的各個組成部分，具有各種功能的單元體之間的搭配、排列和組合的形式，它表現為企業各種組織機構的設置，包括對機構名稱、職責範圍與人員編製等內容的具體規定，組織結構決定組織機構，組織機構是組織結構的外在表現。
組織中隻有一套縱向集權式指揮係統，不設立專門的職能機構，自下而上形同直線，優點：結構簡單、指揮係統清晰、統一；責權關係明確，領導從屬關係簡單；橫向聯係少，內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率高，缺點：缺乏專業化的管理，對領導要求高，領導不能集中精力研究企業管理重大問題，隻適用於規模小、業務活動簡單、穩定的企業

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