某公司薪酬設計管理製度講義(ppt 45頁)

某公司薪酬設計管理製度講義目錄：
一、DFL薪酬管理辦法
二、績效優化
三、人薪匹配

某公司薪酬設計管理製度講義內容提要：
（一）為崗位付薪。薪酬水平體現崗位價值差異，崗變薪變。
（二）為業績付薪。薪酬分配體現業績差異，強化業績導向, 薪隨業績變。
（三）為能力付薪。薪酬水平體現員工能力差異，鼓勵員工提升能力。
（四）體現公司效益與員工利益的關聯性，個人薪酬與部門、公司業績相關聯。
（五）體現透明、公正與公平原則。
特性加班：指臨時、緊急工作任務導致的加班。特性加班應填寫“加班申請單”，經部門主管領導批準並報人事主管部門核實（在加班費控製額度內）後支付加班工資。因員工個人原因在正常工作時間內沒有完成工作任務需加班的，不支付加班工資。
生產性加班：加班工資按生產任務核定，直接員工加班工資按照標準定額計算，超定額部分的工時（輛份、件數、噸位等計量單位）方可按法定比例計算加班工資；準直接員工加班工資按其服務對象的加班時間或按其他辦法核定的加班時間依據法定比例計算。
“計發工資標準”一般按S日基本計算，對直接員工、工廠/子公司準直接員工可按工時價值（元/時）、輛份工資（元/輛）、計件工資（元/件）、噸位工資（元/噸）等計算。
保留工資：指薪酬優化初次定級定檔時，現製度年目標工資低於原製度崗效工資標準時的兩者之差，分為基本保留工資、月度考核保留工資和業績保留工資。
社會招聘員工：試用期內按其崗位所對應薪級的起步檔（薪酬製度優化初次定級定檔時，單位依工資總量確定的定檔區間最低檔）起薪；試用期滿後對該員工進行綜合評價，評價合格者薪檔增加2檔，公司內部選聘、招聘：原則上按照調入後崗位等級確定薪級，薪檔比照本部門同類人員確定，但科長、副科長及首席師、主任師漲幅≤25%，薪級不低於最低崗級；業務主管漲幅≤20%；一般員工漲幅≤15%，實際定檔時按就近靠檔方法確定。
軍轉幹部、複轉軍人安置：試崗期內按其崗位所對應薪級的起步檔起薪；試崗期滿後對該員工進行考核評價，評價合格者比照本部門同類人員確定薪檔，不合格者延長試崗期。
員工在按國家規定享受婚假、晚婚假、探親假、喪假、節（絕）育假、獨生子女護理假、哺乳期，以及按公司規定享受帶薪年休假、高溫檢修假、特別請假等各種假期時，在批準的假期期限和路程時間內，基本工資、津貼和福利支付不受影響。

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