某公司員工激勵新法(ppt 59頁)

某公司員工激勵新法內容提要：
案例分析，梅奧用實驗法驗證一種新的生產操作方法對於提高生產效率的作用,設A組為控製組,B組為試驗組,A組使用老生產方法,B組使用新生產方法.預想A組的效率肯定是不變的,B組的效率可能提高,可能降低,也可能不變.但結果卻是AB兩組的效率都提高了.為什麼A組效率也會提高?在後來的訪談中,A組的員工為自己被哈佛教授選中做試驗深感榮幸,有被關注的自豪感,所以,精神抖擻,不知不覺手腳快起來,使生產效率提高了.
這種心理資源激勵概念,推介取之不盡的,用之不竭的心理資源作為激勵的主要刺激物,與管理技巧相結合,輔之於傳統的管理方法,達到少花錢,多辦事,辦大事的奇效.
關聯環節，北京有一家酒店員工下班時,班車司機必須待立車門旁向每個下班的員工道辛苦;更衣室的管理員要為有需要的服務員擦皮鞋;店裏周年慶典時,酒店請所有的服務員在酒店餐廳裏吃飯,管理人員當服務員.因為在酒店這種服務行業,員工每時每刻要向客人表示尊重,那麼誰來向服務員表示呢?他們也是人啊.
案例分析，有一個公司為了提高產品的質量,宣布:本公司員工十年內不出一，次次品者,獎勵兩萬元.這樣的政策對於激勵員工改善產品質量,減少次品的激勵力量有多大?
特別提醒，同一政策下,員工的個性特點,工作的興趣,能力,態度都是管理效果的變數.沒有適合於所有員工群體的最佳管理方法.結論如果在你的企業裏,眾多的員工有向往成功的欲望,那麼激勵措施就容易發揮作用.相反,如果眾多員工得過且過,不思進取,激勵措施就很難發揮作用了.

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