某集團績效管理與薪酬體係設計方案(ppt 88頁)

某集團績效管理與薪酬體係設計方案目錄：
一、會議內容
二、企業組織結構類型介紹
三、組織結構設計原則確認
四、組織結構初步方案討論
五、下一步工作計劃

某集團績效管理與薪酬體係設計方案內容提要：
關於什麼是IT產品 的行業關鍵成功要素的討論很多，而且IT企業的性質也千差萬別。思創的觀點認為IT產品行業的關鍵成功要素是：
選擇有空間的市場(NICHE MARKET) 業內的經驗表明，IT產品 行業的大部分主要市場處於過度競爭狀態。僅靠市場增長也能存活的時代已經過去，企業清晰、明確地定位自己的業務範圍是該行業的首要關鍵成功要素
領導技術潮流的能力IT 產品行業的重要特點是技術的多變和快速升級，在主攻市場內沒有技術領導能力(不論是研發還是製造)的企業將很難立足
產品有序規劃能力該行業的盈利空間、市場份額、客戶忠誠度以及市場領導地位完全依賴有序、及時地推出市場能夠接受的產 品。盡管產品加工可以外包，但產品的規劃能力仍是IT行業的關鍵成功要素之一
穩定持久的服務由於IT產品技術越來越多的滲透到企業的決策過程，用戶越來越注重供應商的服務的質量和持久性。服務水平不但是企業名譽的體現，也已成為IT產品行業的主要利潤來源之一
吸引並留住高素質的人才IT產品 行業人才競爭非常激烈，人員的流動性非常高，思創的研究表明吸引並留住人才是該行業普遍的關鍵成功要素

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