員工關係全方位管理課程(ppt 82頁)

員工關係全方位管理課程目錄：
1，員工關係管理的定義及包含的要素
2，員工關係管理的“屋頂說”“土壤說”
3，員工關係在HR部門和公司的定位
4，老板，高層，中層，HR的職責分工

員工關係全方位管理課程內容提要：
屋頂學說
員工到公司上班，領公司的薪水
公司提供許許多多資源，讓員工在裏麵成長，公司替員工擋風擋雨
員工不能高過公司，員工跟老板講話也不能“太大聲”
企業的"屋頂"一旦垮掉，員工也就"樹倒猢猻散"。
土壤學說
公司有很多資源灌溉土壤
所有的員工在這片土地上自然成長，接受風吹雨打
能夠長高就繼續長，長不高就矮矮的，也許被拔掉
員工要與企業同度興衰、共圖發展。
員工關係管理職能在18新利真人网 部和公司的定位
?總公司級：在一個有很多集團的多元化公司裏，公司總部18新利真人网 部中要專人專崗來負責員工關係管理和企業文化
?區域級：對於一個下設各大區域或者各分支機構、各代表處的公司來說，在總公司的18新利真人网 部中，也需要單獨設置一個人專門負責企業文化和員工關係管理
?分公司級：在一個隻有分公司的公司中，因為崗位設置有限，所以這類公司負責員工關係管理的一般就是18新利真人网 部的最高負責人，他的主要工作在於員工關係管理和企業文化，至於招聘培訓、考核、福利等內容則有其下屬分管
?部門級：如果公司的規模較小，諸如最多各地有一些代表處，每個代表處有兩三個聯絡人員這樣規模的公司。在這樣的公司中，切忌將員工關係管理置於行政部的工作中。應該由公司的最高管理層來負責。
規模越小的公司負責員工關係管理的人越分散，公司的老總、副總、中層經理都可以負責部分員工關係管理的工作

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