檢驗人員管理培訓教程(ppt 51頁)

檢驗人員管理培訓教程目錄：
1、質量的定義
2、檢驗的定義及分類
3、質量策劃
4、進貨檢驗(IQC)
5、過程檢驗(IPQC)
6、最終檢驗(FQC)
7、出貨檢驗(OQC)--產品審核
8、不合格品控製
9、質量分析
10、附錄

檢驗人員管理培訓教程內容提要：
檢驗的定義:檢驗（Inspection）---采用某種方法（技術、手段）測量、檢查、試驗和計量產品的一種或多種質量特性並將測定結果與判定標準相比較，以判定每個產品或每批產品是否合格的過程。
關於抽樣檢驗抽樣檢驗是利用樣本進行的檢驗,所抽取的樣本隻占批中的一小部分,樣本的質量特性結果隻能相對地反映整批產品的質量,不能把樣本的不合格率與整批產品的不合格率等同起來：但是,我們所講的抽樣檢驗,是建立在數理統計的基礎上的、可靠地反映整批產品的質量，在實際應用中，常常是可行的、多快好省的辦法。
抽樣檢驗並不排斥全數檢驗，應根據實際情況進行分析，目的都是為了提高質量和降低成本，進貨檢驗、最終檢驗及出貨檢驗可選用GB2828-87或其它抽樣標準.對過程檢驗,由質量策劃人員根據產品的穩定情況及過程能力等因素確定抽樣容量及頻次.
人工挑選取樣法—由於有人的主觀因素在起作用，不能正確反映整批產品的實際分布狀態；隨機抽樣—使構成總體的每一個個體都以同等概率出現在樣本中。
1 、主要職責:按質量策劃的結果(如質量計劃、最終檢驗指導書、國家或行業標準等)實施檢驗;做好記錄並保存好檢驗結果:
做好產品狀態的標識:進行不合格品統計和控製;異常信息反饋.

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