現場管理-如何在企業中成長員工培訓(ppt 62頁)

現場管理-如何在企業中成長員工培訓目錄：
一、認識培訓，投入培訓
二、培訓工作目標
三、如何在企業中成長
四、“三步走”戰略
五、不同層級員工能力需求分析
六、素質能力結構分析
七、六維人格分析係統動力模型
八、人才能力素質的冰山模型
九、實現預期的目標
十、企業的終極期望
十一、工作上的常見通病
十二、…………………………

現場管理-如何在企業中成長員工培訓內容提要：
現場聘用你來做好工作，但更重要的是，聘用你隨時去思考，運用你的判斷力，以組織利益為前提采取行動。
在你想對既有工作流程尋求改變之前，必須先努力了解既有工作流程，以及這樣做的原因。
增加工作的困難度：
多擔待一些責任，自願幫助別人。主動積極擴展自己的職責。
想想事情能怎樣改善：
別以為要做好既有工作，隻有一種正確方法。別以為沒有人在意，怎樣把事情作得更好。
讓自己在職場中獲得小氣鬼的封號：
如果隨時留意，有什麼節省成本的構想，那麼對老板來說，就是更有價值的員工。
提出笨問題也沒關係：
質疑既有的做事方法，詢問接下工作之前發生什麼事，之後又是怎樣情況。
小心：別光會抱怨。
把需求轉變成機會：
學會判斷客戶的需求，問自己怎樣才能滿足客戶需求。學會判斷組織需求，想想怎樣才能用有創造力的方式，解決組織的需求。
麵對需求，試著找出三種方法來解決。
多問「如果….. ，那怎麼辦？」

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