18新利真人网 開發員工管理培訓(ppt 140頁)

18新利真人网 開發員工管理培訓目錄：
1、員工培訓概述
2、員工培訓方法
3、員工培訓流程

18新利真人网 開發員工管理培訓內容提要：
由於缺少培訓場所，培訓被安排在公司的餐廳中舉辦，時間安排在早餐與午餐之間，這也是餐廳的工作人員準備午餐和清洗早餐餐具的時間。
本來應該有大約50名員工參加每個培訓單元，但是平均隻有30名左右出席，在培訓檢查過程中，很多主管人員向內爾強調生產的重要性。有些學員對內爾抱怨說，那些真正需要在這裏參加培訓的人已經回到車間去了。
內爾認為評價這次培訓最好的方法是看在培訓項目結束前後培訓的目標是否能夠達到。結果，產品的次品率在培訓前後沒有發生明顯的變化。內爾對培訓沒有能夠實現預定的目標感到非常失望。培訓結束後6個月之後，次品率水平與培訓項目實施以前一樣。內爾感到自己壓力很大，他很不願意與史密斯一起檢查培訓評估的結果。
員工培訓的理論依據——人力資本投資理論，舒爾茨：人力資本投資的內容包括五個方麵：學校教育（包括初等、中等、高等教育）、在職人員訓練（包括企業的舊式學徒製）、衛生保健投資（包括影響一個人的壽命、力量、耐力、精力等方麵的所有費用）、企業以外的組織為成年人舉辦的項目、個人和家庭為適應就業機會的變化而進行的遷移活動。
一般培訓指的是企業提供的培訓。使接受培訓的員工獲得知識、技能，不但對本企業有用，而且對其他企業也有用。
特殊培訓，又稱專門培訓，是指能更大地提高提供培訓的企業本身的生產率的培訓，換言之，接受培訓者的知識、技能等人力資本增加之後，對於提供培訓的企業之外的其他企業的生產率沒有多大影響或根本沒有影響。這種培訓為提供培訓的企業所專設並為該企業所專用。
學生學習時期除了直接成本，即學費、書籍以及其他費用支出（包括上學來往交通費用和住宿費用）外，同時還有間接成本（又稱機會成本）。教育的純收入就是潛在的收入和總成本（直接成本和間接成本之和）之間的差額。這個差額越大，說明教育的收益率越高，接受正規教育越有利。

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