某公司員工績效管理理論與製度(ppt 36頁)

某公司員工績效管理理論與製度目錄：
第一部分 績效管理理論篇
1、績效的定義
2、績效管理的定義
3、績效管理的目的
4、影響個人績效的因素
5、各因素各自的作用
第一部分 績效管理製度篇
1、績效管理的目的
2、績效管理的適用範圍
3、績效管理的定義
4、績效管理的責任
5、績效管理的規定

某公司員工績效管理理論與製度內容提要：
績效是指員工在工作過程中為公司創造的價值增值,以及在此過程中個人能力的提升和行為模式的持續改進。
直線經理使用各種工具和方法，通過與員工的雙向溝通，為員工提供持續性的指導和反饋，幫助員工為企業創造更大的價值和持續不斷提升自身能力和行為模式的過程。
通過績效管理來實現員工績效水平的持續改進，提高員工的工作積極性，確保公司的可持續發展。
績效的定義：
員工在工作過程中為公司創造的價值增值（有形績效），
以及在此過程中個人能力的提升和行為模式的持續改進（無形績效）。
績效管理的定義：
直線經理使用各種工具和方法，通過與員工的雙向溝通，為員工提供持續性的指導和反饋，幫助員工為企業創造更大的價值和持續不斷提升自身能力和行為模式的過程。它是由績效計劃、績效輔導、績效評估和反饋、績效激勵四個環節組成的一個循環過程。

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