新晉員工管理職業化塑造(ppt 32頁)

新晉員工管理職業化塑造目錄：
1、關於職涯規劃
2、職涯規劃五步曲
3、認識企業和職場
4、職場新人要掌握的技能

新晉員工管理職業化塑造內容提要：
職業生涯，即事業生涯，是指一個人一生連續擔負的工作職業和職務的發展道路，一個人的事業究竟應向哪個方向發展，他的一生要穩定從事哪種職業類型，扮演何種職業角色，都可以在此之前作出設想和規劃，這就是職業生涯規劃。
(1)客觀認識自我，準確定位評估自我：想做什麼？能做什麼？適合做什麼？看重什麼？人崗是否匹配？人企是否匹配？
(2)評估職業機會，確定目標評估外界：對我的要求？有什麼樣的機會與挑戰？長期目標：專家？管理者？技術？營銷？短期目標：積累能力和經驗？追求業績？
(3)擇優選擇職業目標和路徑在知己、知彼的基礎上，選擇最適合自己的職業目標，針對目標選擇最適合自己的路徑，注意要考慮風險指數。
(4)製定行動策略，終生學習，高效行動區分輕重緩急，學會時間管理和應對幹擾。
(5)與時俱進，靈活調整，不斷修正和反饋不斷修正、優化職業規劃，以適應各種變化。
華為總裁任正非在“北國之春”裏寫到：“我們的價值評價體係不可能做到絕對公平。如果用曹衝稱象的方法來進行任職資格評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。” 。
鬆下公司的七項精神的第一條就是：產業報國精神海爾公司定義它的海爾精神是：敬業報國，追求卓越惠普公司在“惠普之道”裏定義道：我們尊重我們對社會所承擔的義務，我們要成為我們經營所在的每一個國家和每一個地區的一項經濟、智力和社會財富，香江集團企業願景：以民營資本振興民族經濟，實現股東和社會效益最大化。
我現在掌握了哪些技能？我的技能水平如何？我如何去發展和學習新的技能？發展和學習哪方麵的技能最為可行？我在目前工作崗位上真正的需要是什麼？如何才能在目前的工作崗位上既達到使上司滿意，又使自己滿意的程度？根據目前的知識和技能，我是否有可能從事更高一級的工作？我下一步朝哪個職位（或工作）發展為好？我如何去實現這個目標？我的計劃目標定得是否符合本企業的情況？如果要在本企業實現目標的話，我應接受哪方麵的培訓？

..............................