壽險公司18新利真人网 改革組織與崗位設計(ppt 53頁)

壽險公司18新利真人网 改革組織與崗位設計目錄：
一、組織與崗位設計的高層原則
二、組織與崗位設計流程
三、組織與崗位設計現狀與目標
四、改革建議
五、組織與崗位設計分析

壽險公司18新利真人网 改革組織與崗位設計內容提要：
現狀
機構略顯臃腫，內勤較龐大；內外勤配置不盡合理；部門及部門內部崗位職責劃分不清晰，部室設計思想不明確；員工現有工作技能不能滿足工作需要；對三、四級機構各方麵工作監控指導有待加強；部門間的溝通不夠，協作性不強，存在本位主義、小團體主義現象，缺乏統一的團隊精神
改革目標
以客服為導向，建立一支專業、高效、具有團隊精神的員工和管理隊伍，以適應公司業務發展、規範管理之需要。
撤消單證室；其庫房管理職能及非有價單證職能劃歸綜合行政室；有價單證的管理及發放、回銷職能劃歸財務部18新利网址多少 室
在文秘宣傳室增設總經理秘書崗
強化固定資產管理，尤其是電腦資產管理，要與電腦部經常溝通，保證公司資產的安全
黨、團、工會、計劃生育等工作職能暫歸辦公室

..............................