人力成本的可量化與可控化(ppt 176頁)

人力成本的可量化與可控化目錄：
１、合同基數法－合同約定相應的基數
２、集體協商法－無標準從集體合同
３、打包計算法－在合同中約定包含責任工資製
４、固定支付法－約定固定加班時間與數額，並設補充條款
５、支付體現法－通過工資表的形式體現
６、加班調休法－除國定假日外，慣性調休

人力成本的可量化與可控化內容提要：
1）18新利真人网 管理體係構建成本是指企業設計、規劃和改善18新利真人网 管理體係所消耗的資源總和，包括設計和規劃人員的工資、對外谘詢費、資料費、培訓費、差旅費等。
2）18新利真人网 引進成本是指企業從外部獲得18新利真人网 管理體係要求的18新利真人网 所消耗的資源總和，包括人員的招聘費用（廣告費、設攤費、麵試費、資料費、中介費等）、選拔費用（麵談、測試、體檢等）、錄用及安置費（錄取手續非及調動補償費等）。
3）18新利真人网 培訓成本是指企業對員工進行培訓所消耗的資源總和，以達到18新利真人网 管理體係所要求的標準（如工作崗位要求、工作技能要求等），包括員工上崗教育費用、崗位培訓及脫產學習費用等。
4）18新利真人网 評價成本指企業根據18新利真人网 管理體係要求對所使用的18新利真人网 進行考核和評估所消耗的資源總和，包括考核和評估人員工資、對外谘詢費、其他考核和評估費用等。
5）18新利真人网 服務成本指企業根據18新利真人网 管理體係要求對所使用的18新利真人网 提供後勤服務消耗的資源總和，包括交通費、辦證費、文具費、醫療費、辦公費用、保險費等。
6）18新利真人网 遣散成本指企業根據18新利真人网 管理體係要求對不合格的18新利真人网 進行遣散所消耗的資源總和，包括譴散費、訴訟費、遣散造成損失費等。
１、2008年4月10日，被告向原告發出《勞動合同終止/解除通知書》，明確告知原告勞動合同於2008年4月16日期滿後，不再續簽，雙方勞動關係終止。2008年4月15日，原告向被告發出《關於解除勞動合同的通知》，明確因被告未按合同約定足額支付勞動報酬、未依法繳納社會保險費，根據法律規定自即日起與被告解除勞動合同及崗位聘任合同。
２、雙方簽訂了期限從2001年4月17日至2002年4月17日止的《行政幹部崗位聘用合同》，該聘用合同約定聘請原告為公司市場部經理，並約定原告的年薪為月薪、其它津貼、年獎的總和，且明確原告的年薪不低於20萬元。本案中，從上訴人與被上訴人之間簽訂的勞動合同中約定被上訴人的具體崗位有崗位聘用合同約定，被上訴人的工資水平有崗位聘用合同具體確定。而雙方簽訂的《行政幹部崗位聘用合同》期限雖為一年，在該合同期滿後雙方未續簽，但有關被上訴人的崗位及年薪在《勞動合同》中仍明確按《行政幹部崗位聘用合同》確定，在上訴人無法用證據證明具體指哪份聘用合同的情況下，原審法院認定應適用原《行政幹部崗位聘用合同》正確。

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