某公司招募與甄選管理(ppt 48頁)

某公司招募與甄選管理目錄：
一、招募
1、招募過程
2、招募的多種選擇性
3、影響招募內外部的關係
4、招募內外部的優缺點
5、內部招募與外部招募的優缺點
6、網絡招募
7、網絡招募的特點、運用、程序與優缺點
8、多元化招募的目標
9、量身訂做適當的招募
二、甄選
1、甄選的重要性
2、甄選程序
3、何謂preliminary interview
4、適當征選測驗的特征
5、信度與效度
6、效度研究之種類
7、工作測驗的類型
8、工作麵試
9、評估中心(assessment center)

某公司招募與甄選管理內容提要：
吸引具有符合公司及時基礎、 員工需求數量及符合適合條件的個人，受到鼓勵而至公司求職的過程
一、勞力市場對特殊技能之供需狀況若求過於供，則對招募需作較大之努力。如：計算機設計師。當失業率高時，招募則較容易。
二、企業形象若公司有良好的企業形象、名聲或其對待員工良好聲名遠播，則其較易吸引具有良好資格者來應征。
三、法令限製如勞基法、殘障雇用、就業服務法…等。
一旦找到能勝任空卻職位的員工時，管理者必須發覺這些人才的存在。以下為內部招募方式兩個步驟藉由評估檢視過招募的資源之後，公司便可以決定出潛在性工作申請者的來源所在。之後，公司便會找出一個獨特的招募方式，吸引人才前往公司應征。
網絡招募善用這項溝通平台,使求職者可快速登錄履曆,取得多元且符合自我特質專長的工作機會,而求才者快速獲取所需人才的相關信息,減少18新利真人网 公司招募時的成本浪費。
塑造公司企業形象，及其缺少的工作職缺打破傳統空間阻隔，可由視訊達到傳統麵試效果降低招募費用，所短招募時間建立數字履曆表機密性不足，應征者數據可能外傳履曆表可信度不高，造假成分高不能取代背景條件調查，麵對麵的麵試，及其個人態度行為的觀察招募到的員工缺乏人際接觸的挫折感。
特點：因特網(internet)是一個連接世界各地許多計算機的龐大係統,讓個人及各種企業可以用來彼此溝通,而網絡招募即是利用因特網虛擬在線的信息傳遞,擴大個人求職機會,同時改變企業的招募程序。
顯著改變公司及員工對職缺公布及工作爭取,內部網絡(intranet)昰一種網絡係統能讓組織內部成員能互相溝通,可讓員工管理福利,檢查未來發展計劃,作出投資改變,包括公司內部新聞信息取得,對新進員工而言,可利用公司內部網站,快速了解公司,並快速進入工作狀況,跟上公司的腳步。
招募程序分析：確保招募方案的多元化, 思考分析持續受歧視不平等待遇的資源是哪些？ 藉由多元公司需求人才的整合招募獲取不同背景專長的人才,包含應征者的個人及工作相關數據,這份數據可顯示出雇員決定條件因素有哪些？弱勢族群、婦女、及殘障人士的運用：學校搭配達多元招募最大效益,並可正麵提高企業形象,縮短對新進員工招募說明,與職前教育訓練。

..............................