18新利真人网 管理培訓招聘與麵試篇(ppt 84頁)

18新利真人网 管理培訓招聘與麵試篇內容提要：
候選人篩選階段該階段的目的是將明顯不合崗位要求的申請者排除在招聘過程之外崗位說明書是篩選的基礎。篩選要以崗位說明書上要求的知識、技術和能力來判斷候選人的資格在整個招聘過程中，篩選是極為重要的的階段，也是整個招聘工作能否成功、有效的最後一關。
篩選決策涉及兩個方麵：一是要選擇預期表現會最佳的申請者；二是要用最低的成本來完成這種決策篩選的手段：包括麵談、測驗（心理測驗、知識測驗、模擬工作測驗等）、評估中心、個人信息、背景檢驗和筆跡學研究。
是一種麵試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正確的決定。
從求職者那裏獲取與個人行為、工作有關的信息，以確定求職者能否成為公司的一員提供有關工作和企業的信息基於雙方的互相適合作出招聘的決定。
候選人篩選階段該階段的目的是將明顯不合崗位要求的申請者排除在招聘過程之外崗位說明書是篩選的基礎。篩選要以崗位說明書上要求的知識、技術和能力來判斷候選人的資格在整個招聘過程中，篩選是極為重要的的階段，也是整個招聘工作能否成功、有效的最後一關。
要明確所進行的招聘是以“人”為中心還是以“工作”為中心要明確在招聘中，是“工作經驗”優先還是“整體素質”優先要明確是忠於“企業”的人才優先還是忠於“職業”的人才優先明確招聘的目的是填補職位“空缺”還是考慮企業“未來發展”明確內部“晉升”優先還是外部“吸引”優先。
明確 “本地化”優先還是“多元化”優先明確用最“好”的人還是用最“合適”的人明確“外部”招聘優先還是“內部”招聘優先，一般而言，尋找優秀人才的第一場所是組織內部在外部參加各種活動的時候，注意留心具有專業資格的人，並把他們納入你的“預期”檔案業績和行為都值得信賴的員工，可能會推薦可靠的人以前曾經為組織工作過的人，是可以考慮的，因為他們離開組織的原因可能與績效無關如果工作新手也能勝任，那麼可以采用成本低廉的方法招聘。

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