某公司招聘麵試管理技巧(ppt 34頁)

某公司招聘麵試管理技巧內容提要：
根據崗位說明書確定其主要的工作內容，最重要的你要知道在第一年取得成效需要聘用人員做那些工作；根據崗位說明書和對方的簡曆，詢問最有針對性的經曆，不要太在意其過去企業的名氣；麵試問過去做過的事情，最好不要先問跳槽，不要先問想法，避免應聘者一開始就進行偽裝。
根據三個匹配詢問其主要的工作內容的關鍵事件，這些事件和績效的關係很大，人崗匹配、人和組織匹配、人和組織的發展匹配；最好能夠明確並使用實際的工作業績要求來確定麵試的評判標準；研究最佳和最差工作表現，以確定什麼特質是需要考察的你列出的目標有可能比你需要的目標多，有些可能是多餘的或者不重要的，將這些目標削減至6-8個，然後按照重要性排好順序；詢問四個方麵的內容：知識、技能、經驗、職業素養。
如果企業對於人才需求沒有清晰地介定，你可以詢問其最經常做的、最難做、做難堅持的事件，多次麵試後尋找關鍵事件會有多種關鍵事件，你可以轉換問法可以根據崗位的核心競爭力需求做出結束麵試的決定。
強度：（影響力度）
1、方式直來直去，采用單一直接方法或論據講道理。
2、方式生動，采用兩種以上方法進行說服工作（容易讓陌生人信任和喜歡）。
3、對症下藥，根據對象的特點采取適宜的方法，達到影響的作用。
4、巧借外力，連續影響，自我影響或者借助第三方力量連續影響；適度：交往中靈活性。
1、有進有退，方法簡單，回避分歧和爭執，表現出妥協和包容。
2、處理衝突，敢於表達自己的不同意見，反饋得當。
3、把握複雜環境，不同的環境有不同的得體表現。

..............................