某公司有效的培訓體係建設(ppt 80頁)

某公司有效的培訓體係建設目錄：
一、明確培訓內涵－找準工作著力點
二、分析培訓需要－緊貼需求顯功效
三、組織有效培訓－讓培訓廣受歡迎
四、發揮培訓效用－顯現投資的價值

某公司有效的培訓體係建設內容提要：
社會資源－經費較高。宜作為：中高層培訓中高層開闊眼界：名師公開課、定向考察中高層管理改善：專項、列內訓或訓練班中高層素質提升：ELN網絡學習與學習管理內部資源－經費較低。宜作為：基層與員工訓練中基層意識提升：內部培訓師培訓、管理者培訓與座談、專項內訓或訓練班中基層技能提升：內部培訓師培訓、教練、專項內訓或訓練班技能與操作規範：內部培訓師培訓、內部員工交流、競賽提升解決的技能：自學＋輔導專題會＋經驗交流。
行為激勵的原則鼓勵應用的原則：隻要持續應用，就應該給予鼓勵－形成正向組織文化分項目鼓勵原則：對每個條目都單設獎項，以最廣泛樹立信心－激勵成長意願分級別鼓勵原則：根據標杆分析要素，評估應用級別－體現公正性即時激勵的原則：即時說明哪裏進步，促使應用改善－縮短理智強化周期務實宣傳的原則：評估確認的改善，以“哪裏進步，多大價值”圖文，並給他行為激勵的方式培訓與改善服從工作主題：根據年度主題選擇培訓與改善項目，實施較順暢多部門聯合的效果更明顯：各個部門的目標都是支持企業、員工發展。業務部門從改善工作角度；人力部門從員工提升與進步角度；黨團工會從和諧角度。

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