如何創建企業的培訓體係(ppt 50頁)

如何創建企業的培訓體係內容提要：
每個員工根據自己本年度工作計劃，結合培訓路徑圖，製定出適合自己的年度培訓與發展計劃該計劃連同個人工作計劃一起製定。它是完成工作計劃的有力保證“途徑”包括參加公司舉辦的培訓、閱讀書籍、網上學習、工作中學習（OJT）、輔導等，18新利真人网 部根據收集到的員工年度培訓與發展計劃，製定出全年培訓日曆，分季度安排。
對於少數培訓需求不大的專項培訓，18新利真人网 部將為其提供外部公開課信息，部門經理選派人員參加。為確保成本低效及效果高效，每次公開課選派1-2人參加，回來後由受訓人員將所學傳授給其他員工，實現資源共享。
員工根據培訓日曆及個人培訓發展計劃報名參加培訓，取得部門經理的批準。於開課前10天將報名表交至18新利真人网 部，欲參加外部培訓的員工（例如由於人數太少公司不舉辦此類內部培訓）開課前10天停止接受培訓報名申請，員工如果想取消已經申請的培訓，務必於開課前3天取得部門經理同意並通知18新利真人网 部，缺席者記警告一次，並不得參加本季度任何培訓公司規定的強製培訓，任何人都必須在規定的時間內完成，否則不得轉正或不得有年度加薪培訓費管理規則。
內部講師:公司所有部門經理都承擔著教師的職責外部講師:在前期沒有合適的內部教師的情況下，公司將聘請外部培訓公司來講課，在此過程中逐漸培養自己的內部講師隊伍。公司應努力縮短此過渡期。
針對您的行動計劃，您有哪些具體實施?比較您參加培訓前後的技能差別， 在您實施的過程中，您感覺課程中所學的東西對您有多大程度的幫助?您有哪些成功的應用案例?您希望此門培訓有哪些可改進的地方?

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