如何把企業培訓做得更好(ppt 122頁)

如何把企業培訓做得更好目錄：
第一章：摸清底細
第二章：謀求別人的幫助
第三章：為項目製定規劃
第四章：和項目提出人共同檢查項目規劃
第五章：要幹的事那麼多,時間卻那麼少
第六章：感化參與者
第七章：陳述項目結果
第八章：調節好項目擱置時的心態

如何把企業培訓做得更好內容提要：
大多數下屬不願意在和老板講話時顯得愚鈍，往往采用類似“我明白您的意思，我會妥善安排這個新的任務”這樣得表達方式，而不會提出一大堆潛在得近乎愚蠢的問題。
思考：有關想法、擔憂、問題、主意摻入七個項目因素中；借助有見識、洞察力強的人士的思維能力，和他們一起探討你的規劃並要求他們做出反應和建議，聆聽。
1、展開型探求和閉合型探求；
2、展開型探求的用處：
（1）當你對某一主題不甚了了時，它能使你了解信息概貌；
（2）在亮出自己的觀點前可先揭示出某些看法、設想和傾向；
（3）可允許談話對象盡情發揮片刻。
3、閉合型探求指的是一種事先計劃好的問題，它可以簡單地用“是”或“否”來回答閉合型探求的最重要地作用是澄清或確認。正是對閉合型探求地回答讓你籍以製訂規劃和確定進度。
把項目任務委派給願意但能力不夠者把項目工作分配給願意且有能力者說服有能力但不大願意的人指導和培訓既不願意又能力不夠的人把項目任務委派給願意但能力不夠者把項目工作分配給願意且有能力者說服有能力但不大願意的人（練習四）指導和培訓既不願意又能力不夠的人。

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