如何建立高績效管理知識組織(ppt 53頁)

如何建立高績效管理知識組織目錄：
一、組織的基本概念
二、如何進行組織設計
三、組織設計的原則與表現特征
四、高績效組織的特征
五、如何實現組織目標
六、組織變革的阻力因素分析

如何建立高績效管理知識組織內容提要：
經濟管理學家巴那爾德曾經說過，一個人不是組織，必須有兩個以上的人，有共同的意願，為了一個共同的目標走到一起來，因此這兩個人彼此分工，並且協作，所以它是人與事的分工協作體兩個人都想搬石頭，站在東頭和西頭一起喊號子“一二三”，這兩個人既不是八旬老人，也不是八歲的孩子，是能勝任搬石頭的人，他們被恰到好處地放到這個工作崗位上，最後“一二三”，搬了起來。這叫組織。
組織目標需要通過相關成員間能力的整合後，並形成相應的結構形式來實現。組織目標需包涵著成員的個人目標，是成員能力整合的前提。組織成員的個人目標同組織目標的一致性，是確保組織目標實現的重要保證。
為通過合理有效的整合而確立的信息溝通、權力和責任管理者設計出的的正式係統而形成的組織構架,從而有效地實現實現組織目標的組織行為和結果，為實現組織目標通過合理有效的整合而確立的信息溝通、權力和責任管理者設計出的的正式係統。
企業的組織結構，是由企業的經營目標、產業及產品結構和資本股本結構決定的。單純模仿別人優秀的組織結構，肯定是行不通的。
簡言之，是對組織活動和組織結構設計過程，組織設計的結果是形成組織結構（structure）是為了實現預期目標而用來連結組織中的技術、任務、人員的分工和協作手段是通過把任務、權力和工作流（ workflow） 組合成結構以實現協調努力的過程。
連續性（continuity）有助於保持持續的組織活動秩序性（order）提供明確指令，有助於內部人員的合作自我完善性（perfection ）及時總結成功經驗、失敗教訓持續改進並形成合理的組織結構高效性（efficiency）有助於正確確定組織活動的範圍及勞動合理分工與合作。
組織設計使組織表現出的組織結果具備可高績效特征，那是不是高績效組織就是建立完成了哪？組織設計是為了實現組織目標，但目標的實現需要具有高績效特征的組織作為平台。並實現組織目標的實現過程這個過程我們就稱為目標管理。

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