開發部員工績效管理考核表彙總(doc 26頁)

開發部員工績效管理考核表彙總目錄：
一、產品開發考核
二、彙報
三、工作日誌：
四、開發經理彙報
五、開發經理階段開發報告
六、階段開發報告：
七、項目總結報告：
八、各小組組長彙報
九、項目總結報告：
十、小組成員（含組長）彙報
十一、階段開發報告：
十二、項目總結報告：
十三、上級對下級評價表
十四、開發經理對小組組長的評價表
十五、對開發經理的評價表
十六、開發經理對組長的評價表成員對小組組長的評價表
十七、對成員的評價表
十八、開發經理、開發組長對非組長成員的評價表：
十九、下級對上級評價表
二十、成員對開發經理的評價表
二十一、成員對小組組長的評價表
二十二、客戶評價
二十三、自我評價
二十四、單項任務考核
二十五、日常工作評價
二十六、培訓考核

開發部員工績效管理考核表彙總內容提要：
你信任他
隻要是他管理的項目，你願意跟著他幹
你願意聽從他的指揮
他吃苦在前，享受在後
他以身作則，超負荷工作
項目組充滿朝氣和活力
與客戶的關係和諧
處理問題公平、公開
了解每個下屬的詳細情況
能傾聽屬下的意見
人員配置合理
任務分工合理
製訂的計劃書可操作性強
能切實把握項目的進度，使項目進度按計劃進行
關注係統的質量，能對係統的質量進行很好的控製
對項目組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案
能製訂一些合理的項目管理製度
講求費用節約
和下屬的關係和諧
能協調下屬間的矛盾
對屬下能嚴格要求
從不任人唯親
從不拉幫結派

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