TWI-JI培訓管理資料(ppt 68頁)

TWI-JI培訓管理資料內容提要：
作為一線主管須知的有關責任和權限的知識∶即所應遵從的公司工廠的方針、就業規則、安全規則以及組織編製、生產計劃、勞動合同等工作職責方麵的知識，為了正確地，安全地，有效地迅速讓部屬領悟工作方法所需的指導的技能掌握了這一技能，可以減少工傷、浪費、返工、廢品，並減少工具和設備的損壞。
將作業的內容細致地分解，進行分析研究，消除不必要的浪費，決定其去除，合並、重組，簡化的技能，為了建立良好的人際關係，並獲得部屬的配合工作所需要的技能∶一線主管每日使用這個技能，就可建立同部屬的的良好關係，能將工作現場中的問題防患於未然，即便發生了問題也能夠迅速,公平地對應。
一線主管的工作困難而複雜∶經營者給我們提出了要確保並提高質量,產量和成本的要求為確保並提高質量和產量，不僅僅需要機械設備，更重要的是人;就是隻有獲得部屬的配合才能實現上述目的為了得到部屬的配合，怎樣做才好呢?→怎樣做才算是一個好的主管呢。
然而，從某一段時期開始李明在領工資的第二天必定請假休息，已經成了習慣因為現場工作非常忙，李明請假休息對工作自然有一定的影響。為此，現場主管屢次勸告李明，讓他不要老是請假休息但是，李明卻回答說：“ 現在掙的錢足夠用的了請一兩天假對收入不會有太大影響，趁著現在年輕要好好享受生活。”他依然是我行我素，現場主管的勸告毫無效果。

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