高級企業培訓BPR管理知識理論(ppt 43頁)

高級企業培訓BPR管理知識理論目錄：
一、當前時代的變化與特點
二、當前時代企業管理麵臨的問題
三、供應鏈管理與ERP係統的支撐作用
四、ERP係統應用麵臨“IT黑洞”的風險
五、避免“IT黑洞”需要實施“業務流程重組”
六、“業務流程重組”的概念與管理思想
七、ERP係統成功應用的效果

高級企業培訓BPR管理知識理論內容提要：
市場變化快，預測難度增大個性化需求比重不斷增加，生產組織難度增大特別工程與插單生產，車間作業難度增大商品生存周期短，創新工作量增大供應商選擇空間大，采購參數變動大非標產品多，庫存控製難度增大市場競爭需要營銷網絡體係，產成品庫存增大。
正視個性化需求與特別工程正視緊急任務與插單生產增強市場預測與分析能力快速響應市場變化與個性化需求擴大供應商選擇空間，有效控製庫存成本監控產成品在營銷體係上的分布，規避風險實現企業資金流、物流與信息流的一體化控製。
把客戶需求和企業內部活動、以及供應商的資源 整合在一起，體現了完全按用戶需求製造或為客戶提供個性化服務的思想，增強了企業適應市場與客戶需求快速變化的能力；將企業的業務流程看作是一個在全社會範圍內緊 密連接的供應鏈，包括供應商、製造工廠、分銷網絡和客戶等；支持全球範圍內的多工廠、多地點、多分支構的跨地域經營動作；企業為了緊跟市場變化，紛紛從單一生產方式向混合型生產發展，ERP能很好支持和管理混合型製造環境，特別是多品種、小批量生產模式。

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