LRBG平衡計分卡企業培訓(ppt 39頁)

LRBG平衡計分卡企業培訓目錄：
一、了解平衡計分卡產生的曆史背景
二、了解平衡計分卡的基本概念
三、了解平衡計分卡的作用及其優勢
四、初步了解平衡計分卡的建立流程

LRBG平衡計分卡企業培訓內容提要：
企業真正的價值包括專利、品牌、人才、能力等一個完整的價值組合價值組合：專利、品牌、行業專長、人才、核心能力、好的主意、知識產權改變行業競爭規則的能力和潛力數據庫、專家係統、知識銀行關係網絡、特殊關係客戶忠誠度:市場份額 核心技術速度: 傳播、決策、尋找合作者、執行能力改進 獨立、積極的、有智慧的董事會有智慧的員工群體。
原理：對一個公司來說，僅僅測評年度財務結果無法準確評估公司的整體情況：隻有將注重客戶和市場，通過完善內部運作，提升公司整體創新，學習和發展的能力才能到達預期的財務結果方法：分析公司實現願景目標和近期目標的戰略措施或成功要素，將之轉化為績效指標並通過層層分解使其落實於部門及關鍵職位。作為溝通戰略和測評關鍵領域的工具，平衡計分卡將全員努力指向實現公司戰略和目標平衡計分卡作為績效管理的主要部分已在行業中被認為最佳實踐模式。
傳統的績效測評係統主要采用會計和財務指標，注重對過程結果的反映，帶有靜止、單一和被動反映的特點；不能主動進行分析和管理，也不能與組織的戰略目標及戰略管理手段實現有機融合，競爭使企業在關注內部的同時，更加關注外部，績效測評指標也必須順應這種變化：必須從財務核心中解脫出來，力爭成為一個全麵思考方法。

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