工作分析的方法與崗位評價培訓(ppt 50頁)

工作分析的方法與崗位評價培訓目錄：
一、工作分析的概念與內容
二、工作分析的方法
三、工作分析的實踐操作
四、崗位評價

工作分析的方法與崗位評價培訓內容提要：
工作分析是利用較短的時間了解工作信息的過程，也就是說采用有效的組織管理活動
實現對涉及某職位的所有信息
1.分析和分解：工作的各項內容和職責以及標準
2.比較：相互之間工作關係和授權、責任情況
3.綜合：采用有效和各種方法實現信息對等收集
工作分析的關注點是工作本身，而不是關注人員，是分析出高效率的工作方法和步驟
工作分析的目的
促使工作的名稱與含義在整個組織中表示特定而一致的意義，實現工作用語的標準化。
確定工作要求，以建立適當的指導與培訓內容。
確定員工錄用與上崗的最低條件。
為確定組織的18新利真人网 需求、製定18新利真人网 計劃提供依據。
確定工作之間的相互關係，以利於合理的晉升、調動與指派。
獲得有關工作與環境的實際情況，利於發現導致員工不滿、工作效率下降的原因。
為製定考核程序及方法提供依據，以利於管理人員執行監督職能及員工進行自我控製。
辨明影響安全的主要因素，以及時采取有效措施，將危險降至最低。
為改進工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據。

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