邯鄲市棉紡織廠薪酬管理範文(doc 42頁)

邯鄲市棉紡織廠薪酬管理範文目錄：
1、研究背景
2、薪酬管理概述
3、國內外薪酬製度介紹
4、邯鄲市第五棉紡織廠簡介
5、邯鄲市第五棉紡織廠薪酬體係現狀
6、邯鄲市第五棉紡織廠薪酬體係存在的問題
7、邯鄲市第五棉紡織廠薪酬體係設計
8、薪酬方案實施流程與保障措施

邯鄲市棉紡織廠薪酬管理範文內容提要：
在邯鄲市第五棉紡織廠的薪酬方案中，績效薪酬占了很大的比重。因此，薪酬方案若要順利實施必須要有完整的績效考評製度。績效考評的結果是確定薪酬的最直接依據。如果缺少對業績、能力的製度性考核，我們隻能依賴監督者的意見做出人事安排，稍有疏忽就會出現不平、不公，導致不滿，損害士氣和效率等等。所以，有作為的經營者都會采用人事考核製度，努力對職工的能力和業績做出客觀而公正的評價。不僅如此，有效的考評體係還能幫助企業合理地配置18新利真人网 ，幫助員工發現問題，有效進行薪資和人員變動管理。
邯鄲市第五棉紡織廠的人事調動製度並不規範。當公司某些崗位出現空缺時，如果是內部員工調到相應的崗位上去 ，員工在調任後仍然保持原來的收入不變，員工的收入往往是“跟人走”而非“跟崗位走”。建立規範的人事調動製度，在規定的時間期限內要對新調動的員工進行適用性評估，對符合新崗位要求的員工，依據標準可以直接進行薪資調整，以使薪資管理及時、簡潔、高效；對不符合要求的員工要調回原工作崗位或實施培訓。
（1）在公司實際參加管理工作,通過與員工的接觸與溝通,分析企業薪酬體係方麵存在的問題。
（2）在研究過程中，實現理論和實踐相結合、具體和抽象相結合、定量和定性相結合。
（3）充分運用INTERNET、企業網，收集相關數據，設計合理有效的薪酬體係，達到激勵員工提高績效的目的。
狹義的薪酬是指個人獲得的工資、獎金以及其他金錢或實物形式支付的勞動回報。廣義的薪酬概念包括經濟性的報酬和非經濟性的報酬，經濟性的報酬是指工資、獎金、福利待遇和假期等。非經濟性的報酬是指個人對企業及對工作本身在心理上的一種感受。本論文所選取的概念是後者。
員工的薪酬確定後並非是一成不變的，應該讓員工清楚地知道自己在什麼情況下可以獲得提薪，從而讓沒有得到晉升或調動機會的大多數普通員工也能看到希望。以往，邯鄲市第五棉紡織廠沒有這方麵的規定，很多員工不知何時才能提薪，工作積極性受到損傷。
明確提薪製度後，就以製度形式明確規定提薪的幾種情況：
（1）新員工適用期轉正之後，可以得到提薪；
（2）員工的工齡、資曆、服務年限的增加，可以得到提薪；
（3）員工學曆在工作期間提高者將按照相應學曆等級獲得提薪；
（4）年度績效考評成績明顯優於其他同事者，將按照其所在薪級獲得至少一個薪等的提升；
（5）員工在工作期間崗位等級獲得晉升的，將按照有關規定提薪；
（6）物價上漲時，可以獲得相應提薪。

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